Branchenprimus im SozialwesenIT-Strategie und Prozessdigitalisierung


Wirkungsvolle Organisationsentwicklung

In enger Zusammenarbeit mit einem führenden Unternehmen im sozialen Bereich, das rund 250 engagierte Mitarbeiter:innen zählt, haben wir eine wegweisende IT-Strategie umgesetzt und somit die digitale Transformation vorangetrieben. Unsere Expertise erstreckte sich über eine transparente Kommunikation mit Dienstleistern, der Geschäftsführung, Arbeitskreisen und allen Mitarbeiter:innen. Das Resultat? Eine erfolgreiche Digitalisierung der Arbeitswelt, die das Unternehmen fit für die digitale Zukunft gemacht hat.

Unsere Unabhängigkeit ist dabei ein Schlüsselfaktor – wir beraten ohne Bias für bestimmte Dienstleister. Unser Fokus liegt im regelmäßigen Austausch, in dem wir die gewonnenen Erkenntnisse in unsere Arbeit integrieren.

Unsere Leistungen umfassten die Analyse relevanter Einflussgrößen für die IT-Strategie, die Identifikation und Definition des Ist-Zustands sowie die Ermittlung erster Potenziale und Risiken, aber auch die Umsetzung und Integration neuer Softwarelösungen. Der erzielte Nutzen erstreckt sich über ein vertieftes Verständnis des eigenen strategischen Reifegrads zwischen Geschäfts- und IT-Zielen.

Leistungen

Budgetkontrolle

Change Management

Erstellung Pflichten- und Lastenheft

Festlegung und Nachverfolgung eines Projektzeitenplans

Individuelle Beratung

IT-Einführung und Optimierung

IT-Strategie

Koordination der Projektteilnehmer

Prozessdigitalisierung

Regelmäßiges Reporting

Ressourcenmanagement

1 | Verstehen

Wo steht man im digitalen Ökosystem und wo besteht Handlungsbedarf?

Nutzen: Verständnis über den digitalen Reifegrad und Sensibilisierung für die eigene Position

2 | Gestalten

Was ist das digitale Zielbild und welcher Weg muss eingeschlagen werden, um dieses zu erreichen?

Nutzen: Konkrete digitale Vision und definierte Aktionsfelder für die digitale Transformation.

3 | Planen

Welche Maßnahmen und digitalen Fähigkeiten liefern den höchsten Nutzen zur Zielerreichung?

Nutzen: Verständnis über notwendige digitale Fähigkeiten im Unternehmen, finanzielle Effekte und realisierbare Maßnahmen.

4 | Transformieren

Wie kann eine störungsfreie Transformation und angepasste Governance gewährleistet werden?

Nutzen: Vermeidung von Umsetzungshemmnissen und angepasstes Governance-Modell.

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Fabian Schmid
CEO | Vorsitzender Geschäftsführender Direktor
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Zentrale Geschäftsleitung
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Büro München
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Unter anderem ausgezeichnet mit
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